玻璃集团召开2026年一季度经济运行分析会

     4月27日，玻璃集团召开2026年一季度经济运行分析会。一轻控股党委常委、副总经理戚志胜出席会议并讲话，玻璃集团领导班子成员、所属各单位党政负责人及本部全体干部职工参加会议，玻璃集团副总经理吴红军主持会议。

    一轻控股党委常委、副总经理戚志胜在讲话中对玻璃集团一季度工作给予充分肯定。他指出，玻璃集团一季度业绩表现亮眼，所属企业均超额完成预算指标，在管理提升、资产经营、党建引领等方面走在系统前列，班子团结务实、工作成效显著；同时客观指出，玻璃集团仍存在管理费用同比上升的不足，成本管控力度需进一步加强。

     结合玻璃集团发展实际，戚志胜提出四点明确要求：一是坚守初心定力，筑牢团结根基，要求班子成员及各职能部门负责人主动协作，把玻璃事业当作自家事，凝聚干事合力，巩固企业稳定发展良好局面；二是聚焦两大主业，推动高质量发展，玻璃制造板块以威顿（郓城）公司为重点，狠抓新品研发与智能化改造，严控生产成本；资产经营板块要直面租赁市场下行压力，严选优质租户，合规履行评估、挂牌等程序，灵活优化租金策略，降低房屋空置率，防范欠租风险；三是抓实规划谋划，锚定长远目标，对照一轻控股要求完善“十五五规划”，紧盯二季度关键节点，确保实现“双过半”；四是深化党建融合，凝聚奋进力量，以全面从严治党、树立和践行正确政绩观学习教育为抓手，推进精细化管理，以高质量党建引领企业高质量发展。

    会上，本部各部室、所属各单位依次汇报一季度工作完成情况，重点通报经济指标达成、重点任务推进、安全生产落实、党建工作开展等情况，明确了下一步工作安排。玻璃集团领导班子成员结合分管领域，分别作出工作提示，提出针对性指导意见。

    玻璃集团党委副书记、总经理李晓慧结合各部室、各单位汇报情况，深入分析当前形势，部署下一阶段重点工作。她强调，全体干部职工要提高政治站位、强化责任担当，聚焦重点业务与经营指标补齐发展短板，确保各项指标稳步推进；狠抓安全生产，筑牢安全发展底线，坚决防范各类安全事故发生；强化基础管理与内部管控，提升发展质效，推动管理水平再上新台阶；统筹推进各项工作，强化协同保障，形成上下联动、齐抓共管的工作格局。她要求，各单位、各部室要严格对照年度预算、重点任务及目标责任书，细化举措、压实责任，对需玻璃集团协调的事项及时上报，玻璃集团将全力做好统筹协调和服务保障，确保各项任务落地见效。

     此次会议进一步统一了全员思想、明确了二季度奋斗目标。全体干部职工将以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，全力冲刺“双过半”，以实际行动为一轻控股高质量发展贡献玻璃力量。