一轻控股领导到玻璃集团调研指导规划与预算编制工作

     为精准把握企业发展态势，科学谋划“十五五”时期发展蓝图，扎实推进年度预算编制工作，11月28日，一轻控股党委副书记、总经理胡雄光带队到玻璃集团开展专题调研。一轻控股党委常委、副总经理王劲雨、戚志胜，总部战略规划、财务、办公室等相关部室负责人陪同调研；玻璃集团领导班子成员及各相关部室负责人参加调研会议。

     会上，玻璃集团副总经理徐景伟就玻璃集团“十四五”规划收官阶段的重点任务完成情况、存在的难点问题及下一步攻坚举措进行了详细汇报，并系统阐述了“十五五”规划编制的总体思路、核心发展目标、重点战略方向及初步实施路径。汇报内容全面覆盖了生产经营、技术创新、市场拓展、人才培养、精益管理等多个关键领域，为后续交流研讨奠定了坚实基础。

     听取汇报后，与会的一轻控股领导与总部部室负责人围绕汇报内容展开深入研讨，逐一就玻璃集团“十四五”任务收尾的关键节点把控、“十五五”规划与一轻控股整体发展战略的衔接匹配、预算编制与规划目标的协同联动等核心问题提出具体询问，并结合行业发展趋势和一轻控股战略部署为玻璃集团给出针对性指导建议。调研过程中，一轻控股领导重点关注了玻璃集团在激烈市场竞争中的核心优势培育、风险防控体系建设以及降本增效的实际成效，对企业在复杂经营环境下保持稳健发展的态势给予关注。

     胡雄光总经理在总结讲话中对玻璃集团“十四五”期间取得的发展成绩给予充分肯定。他指出，面对近年来园区出租行业市场竞争、主业恢复等多重压力，玻璃集团领导班子团结带领全体干部职工攻坚克难、锐意进取，在生产经营、技术升级、管理优化等方面取得了阶段性成果，为一轻控股整体发展作出了积极贡献。

     针对下一步工作，胡雄光总经理提出明确要求：一是要锚定行业坐标，细化规划体系。要立足行业发展新格局，精准研判市场动态和技术变革趋势，将玻璃集团“十五五”规划与行业先进水平对标对表，进一步细化发展目标、明确实施路径，形成可落地、可考核的路线图和时间表，确保规划的科学性、前瞻性和可操作性。二是要聚焦核心竞争力，深化降本增效。要以技术创新为核心驱动力，加大关键核心技术研发投入，提升产品附加值和市场竞争力；同时要从管理机制优化入手，全面梳理生产经营各环节流程，严控成本费用，不断提升精益化管理水平，实现质量效益双提升。三是要强化文化赋能，凝聚发展合力。要充分发挥企业文化的引领和支撑作用，将企业文化建设与生产经营、团队建设深度融合，进一步激发干部职工的积极性、主动性和创造性，为企业行稳致远注入强大精神动力。

     玻璃集团党委副书记、总经理李晓慧表示，此次调研指导为玻璃集团厘清了发展思路、明确了工作方向，玻璃集团将认真梳理吸收一轻控股领导的指导意见，迅速组织团队对“十五五”规划和预算编制进行优化完善，切实把调研成果转化为推动企业高质量发展的具体举措。下一步，企业将以此次调研为契机，进一步强化责任担当、细化工作落实，扎实推进“十四五”规划圆满收官，科学谋划“十五五”时期发展蓝图，努力为一轻控股实现高质量发展贡献玻璃力量。