集团公司部署提质增效专项工作

         为贯彻一轻控股公司提质增效专项工作要求，落实“三去一降一补”去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板五大任务，日前，在集团公司一季度领导干部大会上副总会计师吴红军部署了提质增效专项工作。

2016年提质增效专项工作目标是努力实现平稳增长，在确保全年预算目标完成的基础上，主要经济指标再上一个新台阶。为此集团公司成立了以总经理周法田、党委书记刘祥为组长、领导班子成员为组员的提质增效专项工作领导小组，制定了提质增效工作实施方案，明确要求各单位主要负责人为第一责任人，负责全面组织本单位“提质增效”专项工作。

为落实好“提质增效”专项工作，集团公司总体部署分四个阶段进行，一是部署动员：在集团公司一季度经济运行分析会上部署工作实施方案；二是确定目标：各单位结合一季度经济运行情况和全年目标责任书，以预算为基础，明确进一步降库存、降应收、提高收入和利润的量化指标；三是方案实施：工作组实施月跟踪、季调度，结合月度经济运行分析，对实施方案相关措施进展成效进行监测、督导；四是总结考核：全面总结实施方案目标完成情况，及时总结经验、发现问题、抓好整改，并按照领导小组要求完成考核工作。

会议要求，各单位要牢固树立新发展理念，切实增强责任感和紧迫感，按照“十三五”规划发展定位和2016年集团公司工作部署，扎扎实实推进提质增效工作，同时要狠抓落实，注重实效，通过开展提质增效专项工作，切实提高运营效率，实现“提升管理、开源节流、稳步增效”的目标。 （宣文）